Lorsqu’une entreprise se trouve en difficulté financière, elle a deux options pour redresser la situation, soit augmenter ses revenus, soit réduire ses dépenses. La croissance des revenus échappe souvent au contrôle de la direction et la décision de dépenser de l’argent peut être prise en interne.Les mesures à court terme peuvent fonctionner pendant une crise, mais si une entreprise perd des parts de marché de façon permanente, s’il y a une récession prolongée ou si l’industrie est en déclin, des solutions efficaces à long terme sont nécessaires.
Réduction du coût salarial
Pour de nombreuses entreprises, les salaires sont la principale composante des dépenses. Pour réduire le coût salarial, les entreprises doivent réduire le nombre d’heures travaillées ou le montant payé par heure.
Les stratégies comprennent :
- Réductions globales des effectifs : réduire le nombre d’ équivalents temps plein contribuera à réduire les coûts à long terme. Le coût pour chaque personne comprend les salaires travaillés, mais aussi les avantages sociaux et la formation.
- Élimination de la duplication : en particulier dans les postes de direction, la duplication s’insinue lorsqu’une entreprise se développe, et la combinaison de domaines administratifs peut entraîner des économies.
- Revoir les ajouts aux salaires : certaines industries ont utilisé des paiements sur appel, des subventions ou des primes de quart, ce qui peut augmenter les salaires dans l’ensemble. L’élimination ou la réduction de ces incitations, soit par le biais d’une négociation syndicale ou d’un examen annuel, peut réduire le coût salarial.
Les entreprises réduisent souvent les incitations en même temps qu’elles accordent une augmentation annuelle, atténuant ainsi le coup des réductions. Des réductions de prestations peuvent également être effectuées à ce moment.
Une stratégie qui n’est PAS efficace est l’élimination des postes vacants. Les entreprises essaieront d’obtenir une certaine valeur de relations publiques grâce à cette tactique, mais la suppression d’un poste vacant n’épargne aucune dépense.
Réductions des dépenses liées aux prestations
Réduire les avantages sociaux des employés peut avoir un impact majeur sur la rentabilité. En ce qui concerne l’assurance maladie, réduire les prestations ou augmenter les co-paiements des employés réduira les dépenses en primes, ou exiger une contribution supplémentaire des employés entraînera des économies immédiates.
Les entreprises peuvent réduire les dépenses de retraite futures ou réduire le match 401K. Réduire le temps de maladie ou de vacances permet d’économiser de l’argent au fil du temps. L’amélioration des processus concernant l’indemnisation des travailleurs peut avoir un impact positif à long terme, même si le coût peut être plus élevé à court terme.
Autres stratégies d’épargne à long terme
Le processus peut prendre des années, mais des économies permanentes substantielles peuvent être obtenues en fermant des installations entières. L’aliénation d’un bâtiment réduira les coûts d’entretien, ainsi que les services publics.
La réduction du nombre d’installations facilitera également les efforts de consolidation. Il peut y avoir des bénéfices générés par la vente d’installations, mais dans certains cas, il peut être utile de démolir les structures existantes.